在工厂内，班组是基层管理单元，班组长作为兵头将尾，是最基层的管理者，是直接带领员工从事一线生产操作的执行者和组织者，时刻以自身的行动影响人。要作好生产管理，班组长的作用至关重要，如何充分发挥班组长的作用，本人结合几年来的工作体会，有以下见解；

一、选拨好班组长。班组长的选拨立足于做事先做人，优先选拨人品好，做事能力强，对工作有预见性和洞察力，在工作中能够全力以赴，对工作勇于承担责任的员工。

二、完善班组长工作职责。划分和确定班组长职责，授权班组长全面负责本班组日常生产任务、文明生产、生产安全、设备保养、劳动出勤、计件工资核算、员工日常考核等有关工作。

三、提高班组长待遇。按照责权利对等原则，在适度范围内增加班组长待遇，以提高其工作积极性，肯定其付出。

四、严格班组长考核。有的班组长对班组的管理存在认识上的误区，仅限于蜻蜓点水式的表面文章，而忽视了制度、规范的管理，缺乏持久、深入、全面的班组推进计划。对班组长的考核首先要端正其认识，在提高认识的基础上严格班组管理的标准，开展工厂各班组创优评差活动，在此活动过程中不断修订、补充、完善班组长考核标准，以制度来约束、规范、量化、细化班组长工作，使班组长考核做到有章可依，有据可查。

五、抓好班组长培训。将班组长提升纳入工厂年度工作计划，制定班组长培训计划，定期或不定期举行各种形式的培训活动，以提升班组长工作技能和素质。

只要思想重视，态度端正，行动积极，方法有效，措施得力，机制创新，奖罚分明，班组长就一定能够充分发挥作用，使工厂的基础得到巩固和提高，最终实现工厂健康、快速、有序、长足的发展。