对于企业，科学技术是第一生产力，对于生产车间，员工操作技能的熟练程度是第一生产力。员工操作技能的提高除了经验以外，还可以通过培训、定期考核的方式来提升，上岗证就是对员工操作技能的肯定。

上岗证培训考核的依据是八字门工厂ISO9000。首先，厂长组织各部门负责人对ISO9000上各岗位的内容进行内审，讨论时都会让该岗位经验最丰富的员工参与，对近段时间生产操作中的设备增减，流程变化做修改，对生产中遇到的问题做分析总结，综合完善ISO9000内容，一个季度讨论修改一回，这样既能让员工操作流程规范化，标准化，与时俱进，还能让参与的员工对岗位职责和特性有比较宏观的理解。

确定完善版本后及时发放至各岗位，让员工熟悉。在准备工作完成后工厂主要分三步走：首先，我们在巡查车间时不定期的询问车间员工岗位职责或岗位注意事项，回答不出来的抄写岗位作业指导书，多次回答不出来的出通报，回答好的定时给予奖励，这种突击检查能让员工高效的背下岗位作业指导书，并在工作中融会贯通，形成实际生产力，而一定程度上的奖惩能有效提高员工的积极性；其次，每年系统的考试一回，合格者发放上岗证，不合格者补考，3次考试不合格，不能在该岗位继续工作，调剂至其他岗位。在上岗证考核过程中表现优异的员工会获得优秀标兵的称号，并有现金奖励，这样有竞争，赏罚机制的类似淘汰的方式让员工们都得认真对待。员工都愿意在自己熟悉的环境下工作，所以一般都不愿意换到其他班组。

最后，我们会在工作中仔细观察员工能否按岗位作业指导书规范操作，我们的目的是让员工按指导书的要求操作并且形成习惯。对于能言行一致，把作业指导书的要求融于生产，规范操作的员工会上表扬，给予现金奖励，能在工作中发现问题，进一步规范作业指导书的员工给予重奖；不规范的现场指出，要求按作业指导书重新操作，再有同样问题或多次违规操作的按工厂制度处罚。

上岗证的考核既是对员工工作能力的肯定，又是工厂对员工的要求，也是员工实现自我提升的通道；员工规范标准的操作习惯是生产力的助推器，是高效的前提，是品质的保障。