有组织性、纪律性、亲和力、凝聚力、全局性的团队融合，团结一致，他的力量就像有首歌中唱的“这力量是铁、这力量是钢……”，这力量将是无坚不摧！

“团队建设”：是一个相当大的环境，对于一个部门来说，我们要学着去领会！！每个部门都有着自己的核心力，这就是团队力量，部门与部门之间的团队组织是两个核心力融合，团队凝聚力是不容忽视的，这就是1+1＞2的原理。相反，如果不能很好的经营团队的组织建设，就会出现1+1＜2的情况。

团队精神的培养，使公司员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个员工来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。

任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。

团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。

员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内容所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制员工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。