自2008年金融危机以来，整个童装行业各大品牌形成大量存货，在市场消化严重滞后的情况下。具有高度社会责任感和行业责任感的一号线童装企业，凭借公司超强的经济实力和丰富的运营经验，以及资深的运营团队和超前的经营理念。2010年公司果断推出“颠覆行业模式、规范行业行为”的救市经营政策。该政策旨在利国、利企、利民。 降低终端库存风险、提高经销竞争和盈利能力。 利国：指在国际经济危机的大环境下替国分忧，拉动内需，解决就业。 利企：指在国际经济危机的大环境下替服装企业分忧，解决服装企业库存和资金流，使很多服装企业化危为机。 利民：指在国际经济危机的大环境下帮助中小投资者再创业为广大老百姓提供品质好，价格低廉的时尚服饰。 全面有效解决终端店铺两大难题即销售跑量难，库存积压大的问题：公司在首单和补单上都提供高额返利，让终端店在经营过程中有足够的利润空间，在当地具有足够的竞争优势，从而达到跑量的目的。公司对符合回款调换货的客户可享受全年度100调换货，使店面基本实现0库存和低风险，提高销售业绩降低库存压力。