——华特迪士尼（上海）有限公司执行总监徐伟军先生

   今天从我的本职工作来讲三件事情，迪士尼在婴童行业需要做些什么，有些什么样的价值，以及个人对母婴行业的一点建议：

   迪士尼是与整个婴童行业，从零售商到品牌商，整个产业链都相关的品牌。我们做的是特许授权业务，需要把迪士尼品牌及其特许授权形象，与在座各位，或产品，或零售，或品牌进行有效的结合，以实现双方的最大价值。迪士尼品牌最核心的能力是创造“内容”，不管是妈妈还是准妈妈、孩子，看到迪上尼都会有情感上的反应，这和只做具体产品有些不一样，我们是一个讲故事的品牌和系列形象，如米奇。希望这样一个独特的品牌定位，可以给到大家一个平台，欢迎大家去迪士尼参观，做深入的交流，希望在未来的五年可以为各位创造一定的价值。

   作为一个刚入行的职业经理人，我觉得婴童行业是一个特别好的行业。我做过服装、体育用品，但我没有看到类似于这样的一个平台：这个行业的主要成员能走到一起，彼此分享，彼此交流，每个产业链上的参与者，经营的方法和能力都比较高，团队素质和眼光都很不错，和我刚刚入消费品行业看到的品牌商、分销商和零售商是完全不同的。

   未来的规划和产业视角的分析很重要，我们都在一个大的共同的产业链里，每个人都扮演不同的角色，这个角色怎么样做得好，专业是第一个。是零售商做好零售商该做的，是品牌商做好品牌商该做的，互相去抱怨还是互相去探讨，是我们该思考的问题。

   其次这个产业的未来是什么？会变成什么？如果我们不能从这个角度去想的话，可能我们今天讨论的就是过去发生的很多事，而不是未来需要面对的问题。

   产业分析里而有个很大的问题是要警惕颠覆者，今天我们谈到电商的时候，消费者怎么买，70后、80后、90后，是未来妈妈的主要构成。我们看到，从怀孕到小孩两岁以前，妈妈不太方便外出买东西，甚至一开始交流信息的时候已经在网上，这是网络的优势。但我也不认同电商在未来会取代传统的母婴渠道，我们需要做电商做不到的，这才是最关键的。

   在中国做老板，近几年，可能看到和熟悉了很多理论的东西，不过做零售商，商品是靠数据算出来的，店面是靠执行体系做出来的；做品牌商，则要看昨天、今天和明天三幅图画里你的品牌、产品的演变，如果这个做不到，品牌商就做不好提前投入，就看不到未来五年的发展方向。

（编辑：灰太狼）