过去，品牌商主要靠代理商销售，无法精准了解终端门店信息，与消费者没有直接对话；如今，随着电商模式的不断渗透，品牌与消费者建立了可以直接沟通的平台、渠道。

　　优化各环节供应链

　　不断地提升产品的设计能力，采用先进管理方法降低成本，优化各个环节的供应链。

　　持续推进线上线下全渠道融合，创建以消费者需求为导向的经营模式。作为鞋服，最大的痛点就是库存，优化库存成为关键。通过建立大数据打通门店终端信息、打造现代化仓储和智慧物流来解决横向渠道的调货、加强供应链管理的快速反应能力等举措，用互联网思维来经营，整合公司数据分析、生产快反、仓储物流、终端零售能力，不断迭代，更快更精准地满足顾客的需求。

　　童装的“危”与“机”

　　当前，信息对称的时代正在加速来临，任何行业和产业，想要单纯依靠市场“蓝海”获得持续发展，几乎是不现实的。在产能过剩的情况下寻求发展空间，才是大多数企业共同面临的实际。

　　以往喜欢在线下购买童装的消费者，注重的是产品的品质及购物体验。而如今，喜欢在线上购物的消费者，多为“80后”、“90后”群体，安全质量已经成为标配，他们网购时越来越趋于理性化，有着更加个性化的要求，品牌调性、品牌风格都成为考虑的因素。

　　风云变幻的童装市场不断带来各种机遇与挑战，无论是传统童装，或者全渠道品牌，都在悄然推动着各项变革与升级。童装企业纷纷在内外两方面进行转型，在内部，大力度进行产品优化和供应链方面的改革和整合，完善内控，进行精细化管理创新，降低了生产成本;在外部，大力发展电子商务，加快并购重组，推行多品牌战略。

　　在寻求壮大的过程中，有人低调酝酿之后破土而出，同成人的服装板块一样，童装板块的洗牌期已经到来，大浪淘沙之时，也只有真正“强大”的品牌才能顶住风浪。