伦敦商学院教授罗布·戈菲曾说：“如果说聪明人有一个共同特征的话，那就是他们都不想被人领导。”每一位创业成功的人士，都是不折不扣的聪明人，或者称为智者更为合适。智者大凡具有前瞻性思维，同时怀有远大的理想。正如奥飞动漫蔡东青先生。“随着中国的崛起，我们成为世界性的企业指日可待……当一个国家崛起时，就带来文化、品牌的推动力，国家的强大能够带动本土品牌的强大。”看到他信心十足，我们不禁要感叹：对，是时候了，咱们的本土品牌真正强大的时代该来临了！
    “动漫与玩具结合，这是一个重大的启示。”
    1986年，您从一个玩具家庭小作坊起家，是什么契机让您踏足玩具行业的呢？
    潮汕地区历来均有经商的传统，而玩具行业作为澄海最具特色的产业，产业配套完备，原材料采购方便。另外，澄海作为世界知名的玩具之都，每年吸引成千上万的国内外客户到访，也有助企业开拓开拓市场，获取客户资源。
    在1986年到1989年的这4年当中，创业经历了几次波折。资金不够，产品开发后市场上反响不佳，创业失败替人打工……这些我都经历过。直到有一天，当时的老板拿了一支义乌产的大喇叭，让我试试能不能仿制出来。几经努力总算成功。产品投放市场一周之后，订单纷至沓来，生意一下子就红火起来。
    1992年，应朋友之邀，让我有机会赴香港，看到了日本的四驱车。当时觉得这一定会有市场。这次香港之行，对我来说意义颇大。
    从您开始投身玩具行业，在这么多年的创业生涯中，哪件事对您的启发最大？
    1997年，我们引入了日本动漫《四驱小子》中国播放的版权，同时生产推出了动漫中的主要形象四驱车。《四驱小子》在央视少儿频道播出后，在小朋友中间引起了极大的反响，通过《四驱小子》的热播，加上我们和国家体育总局等五部委联合举办十届的四驱车模大赛，使我们意识到动漫、推广模式等在产品销售的魔力，也为后来奥飞走上产业与文化结合的产业发展模式奠定了基础。“这次合作是奥飞梦想的开端。”
    毫无疑问，澳贝是玩具行业外销转内销的一个典型，可否分享您的成功经验？
    在玩具业务发展当中，我们发现当时的中国婴幼儿玩具市场上，国知名品牌产品在中国都卖得非常贵。中国的婴幼儿玩具的质量良莠不齐，既贴合儿童心理和身理发育阶段的产品、又符合中国大众消费水平的产品真的太少了。
    由此，我们决定建立一个婴童玩具品牌，使中国的婴幼儿都能拥有“安全、益智，100％安全无毒”的玩具，作为他们的快乐成长的伙伴。这个品牌就是现在大家所熟知的“澳贝”。
    “模式不是秘密，不断创新才是关键”，这是奥飞当前对产业发展的认识。孩子是玩具和动漫的消费群，了解孩子的潜在需求，是保证内容与产品成功的前提。
    2010年1月，奥飞动漫与华南师范大学合作，创立澳贝幼儿早期教育研究中心，实现“产学研”一体化，填补学前教育在学术方面的空白，同时也使奥飞0－3岁“澳贝”婴童品牌产品的研发更专业、更贴近消费者的需求。奥飞动漫把华南师范多年来对儿童行为的专业研究，应用到奥飞动漫开发的产品中去。同时，通过客户反馈的意见，更好地进行幼儿教育，以此形成良性循环。
    您认为企业的核心竞争力是什么？
    我认为我们有两个核心竞争力。一是，奥飞是国内唯一拥有从动漫原创到衍生品开发销售到媒体播放的全产业链运营公司；二是，奥飞始终坚持创新，拥有将文化与产业结合的能力。我们相信，通过有步骤地推进由产业文化化到文化产业化的战略，可以把我们打造成为中国最具价值的动漫产业链。
    2009年9月10日，奥飞动漫顶着“中国动漫第一股”的光环，正式在上市，近年来婴童行业也涌出一股上市潮，对于准备或打算上市的婴童企业，您有何建议？
    当前婴童行业需求超过1万亿元，但国内婴童产业仍处起步阶段，需要我们共同来将其做大做强，促进产业发展。
    关于奥飞
    广东奥飞动漫文化股份有限公司是中国第一家动漫上市的公司（证券简称：奥飞动漫证券代码：002292），也是中国目前最具实力和发展潜力的动漫文化产业集团公司之一。
    奥飞动漫结合企业自身特色，建立清晰的产业发展战略，先以原创动画片推广玩具销售，再到以动漫内容精品品牌形象带动全产业链发展，整合动漫上下游资源，实现全产业链运营，创生从产业文化化到文化产业化的动漫产业成长路径。目前，奥飞动漫以玩具为基础，以动漫影视为核心，构建起一条从内容创作、品牌授权、媒体传播到产品设计、市场营销的完整动漫产业链。
    自有媒体和营销渠道是奥飞掌控业务发展的重要保证。2010年，公司成功收购嘉佳卡通，成为唯一拥有动漫频道经营权的民营企业，并通过合作方式，电视发行传播合作网络覆盖中国、辐射海外。商品销售渠道方面，奥飞拥有中国最具竞争力和渗透力、覆盖面广阔的玩具营销网络，过百家核心经销商、数千家商超KA专柜及上万家的零售终端，销售网络辐射海外数十个国家和地区，从而保证了奥飞内容和产品两大源头的市场占有率和覆盖率。
    除了动漫产业外，奥飞亦积极拓展婴幼儿领域市场。除澳贝之外，还拥有“迪迪世界”、“藤木工房”、“皮诺乔”、“乐客友联”等品牌，涵盖玩具、洗护、棉品、童鞋等业务。此外，还联合华南师范大学创建了国内第一家同时也是唯一一家早教研究中心。
    打造中国最具盈利能力的动漫产业链，奥飞动漫将继续加强对产业的整合力度，进入到互联网游戏、儿童教育、主题乐园等相关领域，打造中国的“迪士尼”，把中国优秀文化传播到世界各地。1999年初，您在山西省建立了“奥迪智慧小学”，请您谈谈对社会公益事业的看法。
    作为企业成长的基因，奥飞对“责任”的坚守从未改变。一方面，通过加强创新和内部管理，不断增强企业竞争力，保持业绩稳定增长。另一方面，通过自身的努力，并积极与政府部门、公益组织、非政府组织（NGO）、商业机构保持紧密合作，参与社会责任实践，以认真的态度，做一个对社会、对员工、对投资者真正负责任的企业，躬耕践行“为世界创造快乐、智慧与梦想”的企业使命。
    奥飞动漫曾发布公告，于10月9日停牌，待公司披露相关事项后复牌（预计不迟于12日），为何有这样的决定？
    10月11日，奥飞动漫与美国着名品牌娱乐公司孩之宝正式签署《投资合作意向书》。双方将建立长期战略伙伴关系，共同投资1，500万美元在广州成立一家合资公司，开发、设计动漫玩具和相关衍生产品，并以全球运营的方式，在全球范围内分销产品和开展品牌授权。
    这次合作是奥飞动漫启动国际化战略的起点，也是让以奥飞为代表的中国原创动漫和玩具品牌走向全球的契机，是奥飞世界梦想的开端。而以“共同投资，全球化运营，区域化分销和管理”为模式的国际化合作，将成为奥飞动漫抢占未来新机遇的发力点，以及新的业务增长点。
    企业对于未来的发展规划如何？
    奥飞将抓住机遇，利用先发优势，在政策的大力扶持下，进一步完善动漫产业链，培育知名动漫品牌和形象，加强与服装、文具、食品及其他产业的协同发展，创新商业模式和合作模式，引领行业加快发展。
    同时，紧跟行业发展趋势，重点布局新媒体动漫领域，争取打通各类媒体渠道，建立起自身特有的拥有巨大传播力的动漫传播平台。
    “企业要关注变化，拥抱变革。”
    您认为目前玩具产业面临的机遇和挑战是什么？玩具企业应如何做好应对？
    在机遇方面有以下几点：一是国内广阔的市场和持续的消费力提升；二是行业不断规范，内外部的合作机会在增加；三是消费品市场渠道的变革也为玩具产业带来了生命力。
    对此，企业还是要关注变化，拥抱变革。每家企业都有自己的独特的优势，利用自身优势，找到突破口。
    对奥飞而言，我们就是通过原创动漫内容，打通产业链，持续提供优质的产品，同时提供产品中所蕴含的文化精神。
    “动漫＋玩具”是您的成功法宝，对于这种独特的营销模式，您认为是否还适应今后玩具产业的发展趋势？运用这种模式制胜的关键在于什么？
    奥飞致力于做中国领先的动漫全产业链运营商，动漫和玩具的结合实际上是我们选择的一条最适合在中国发展动漫文化产业的成长的路径。既要有强有力的产品力，又要有经典的动漫形象和作品，后者是未来我们发展的关键。
    我们要创造出更多富有影响力的中国经典卡通形象。像铠甲勇士、巴啦啦小魔仙，这两个品牌已经成为中国卡通英雄和美少女梦想实现的代表。动漫产业要实现良性长远发展，真正的制高点是品牌，是卡通形象在消费者心目中的巨大影响力。只有拥有自主知识产权的动漫内容才能进一步增强企业竞争力，把握未来发展的主动权。
    蔡东青先生于奥飞官网致辞
    为世界创造快乐、智慧与梦想BringJoy，Wisdom＆DreamtotheWorld
    奥飞动漫以“为世界创造快乐、智慧与梦想”为使命，立志做中国动漫产业的开拓者，打造最有价值的动漫产业链。未来，我们不但要把玩具品牌“奥迪”打造成世界知名玩具品牌，还要把“奥飞动漫”打造成世界级的动漫品牌，从而实现我们成为一家世界一流的动漫文化产业集团的愿景和目标。

（编辑：灰太狼）