他是九鼎集团公司“优秀管理者”荣誉称号的代表。他通过自己丰富的生产管理经验，严格的生产管理制度，细致的流程控制，依托不断的给予员工相关岗位知识培训，注重沟通交流，团队建设，人才培养，使一个全新的公司，在较短的时间里迅速转入正常生产，并且圆满完成各项生产工作任务，带出了一支虎虎生威，绩能高效的生产团队。他就是陆川九鼎牧业有限公司产品制造部经理——于华平。从集团公司调入新成立的陆川公司后一直担当生产重任。自到陆川的第一天开始，就将自己饱满的热情都倾注到了生产上。一个忙碌的身影，严谨的工作作风，高效的执行力，剪影着奋进者的神采。

身体力行，使一个几乎为零的生产部门在最短的时间里投入生产

2009年8月，于平华奉命调入陆川公司主管生产工作，面临的是机构新、设备新、人员新的局面，且大部分生产线员工未接触过饲料生产。设备需要调试，生产制度需要制定，人员需要培训、、、要带出一支队伍谈何容易。但于平华凭着饱满的热情，身体力行，尽职尽责投入到生产管理工作中。每天，生产车间都有着他忙碌的身影；深夜了，办公室还亮着他加班的灯光。从制定各项生产工作制度和岗位责任制入手，切实抓好生产员工的岗前培训和生产技能的提高，针对不同岗位，组织员工学习工作流程、岗位生产技术，并现场亲自操作示范，使生产线的人员在短时间内，掌握各岗位所要求的技能，生产转入正常的运转。

开创生产线员工轮岗培训的先河

2010年下半年，产品的市场销量逐步提高，产品种类及生产任务不断增加。于平华敏锐地觉查到：在生产员工人数不足的情况下，生产员工只掌握一个岗位的技能，无法满足生产任务的要求。因此他及时合理调整生产岗位的人员，对关键岗位进行轮换培训，使每一位员工掌握两个个或多个岗位的操作技能，为后续繁重的生产任务，做好人员的储备。

打造一支绩能高效的生产团队

于平华最显着的优点是：有着丰富的生产管理经验，在理顺、规范、强化生产管理中，充分运用实施了安全管理、流程管理、质量管理、设备管理、内控流程管理、现场管理、成本控制管理、目标与绩效考核管理等多项组合生产管理模式。尤其在目标管理与绩效考核管理方面有着显着的效果：他凭着多年的工作经验，根据陆川新公司的生产工作与生产员工的实际情况，从生产、质量与内控三个流程全面实施目标管理与绩效考核。结合生产计划的合理制定与有效执行，实行定人、定岗、定时、定量、定目标、定考核来将每一位员工与每一件工作动态链接起来，达到事事有人管，人人有事做，事事达标准，人人创业绩的目标。实现员工工作积极向上，生产产量和产品质量稳步提高，圆满完成公司下达的各期生产任务。

“创造价值，共享成功，成就自我，和谐社会”，于平华始终牢记并践行九鼎集团的企业宗旨，将自己的知识和技能无私奉献，为生产服务，为员工服务。用自己的实际行动，影响人，感染人。把生产线从新的队伍整合成一支绩能高效的团队，形成一种强有力的战斗力，显现出一种和谐、奋发向上的局面。

（编辑：灰太狼）