班组的现场管理水平是企业形象、企业管理水平和企业精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及企业管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于改善生产环境，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业综合管理水平，增强企业全面竞争力具有十分重要的意义。

2012年7月至8月间，九鼎集团运营管理中心宋总、汪总等领导亲临永州鼎立，推行生产岗位作业新标准，同时公司根据该标准制定了相应的岗位三检制。从2012年10月起正式开展“岗位质量巡检工作”，并由人力资源部负责对巡检工作的执行情况进行考核和激励兑现。检查方式及时间：1、现场检查各岗位“岗位质量自检、互检、督检”工作的执行情况；2、从2012年10月开始，人力资源部每周会定期不定期进行现场检查，每周二上午12：00前出具检查结果报表，进行通报。

通过一个月的运行，生产员工对自己的岗位作业标准有了更进一步的认识，加上生产主管、现场品控和其他部门经理的不定期检查，生产员工的工作认真度和责任心大幅提升，同时生产主管的现场管理工作也有了更明确的方向性。这些好的方面的表现得益于人力资源部对巡检工作的执行情况进行严格考核和激励兑现的系列措施，从而使整个三检工作形成了一个闭环形式。因此在11月份的三检工作中，我们的生产岗位员工、现场品控、生产主管都达到了相应的三检要求，整个11月份未出现任何生产质量事故，并获得了集团运营管理中心的通报表扬。这是一个良好的开始，我们必需持续走下去。

生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准、真正贯彻执行和考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是员工工作标准。这也是我们推行岗位三检制的初衷。要把此工作井然有序地执行下去，必须要有个部门严格贯彻执行激励和鞭策政策，这样才能把整个工作形成一个闭环趋势，当然部门管理者的积极主动性对促进生产系统的持续高效运行更是不可或缺。

记得毛泽东同志在70年前《论述我们的经济政策》一文中讲道：“党的基本路线制定以后，起决定因素的是人，是各级领导干部”。时至今日，这句话仍对我们有现实指导意义。我们要把三检工作搞好，把生产现场管理好，就得先把“督检”工作做好，因为这是我们生产主管、各级领导干部最基本的工作要求。只有切实地做好三检工作，从提高生产现场管理的水平抓起，才能不断地提高企业的形象、企业的素质和企业的综合面貌。

（编辑：灰太狼）