皇家孕婴自2007年进入中国市场至今，在全国范围内已开设连锁店1000余家，经营业绩稳步上升，是什么让皇家孕婴发展如此之快？是什么让越来越多的投资者选择皇家孕婴？

一、发展环境

婴幼儿用品市场是目前乃至以后发展潜力最大、收益丰厚的产业之一，世界专家认为，婴幼儿用品行业是拉动各国GDP增长动力源泉。联合国有关组织亦发表报告称，婴幼儿用品产业是21世纪的朝阳产业。婴幼儿用品市场到底有多大？据第五次人口普查发布的统计公告，中国大陆0～3岁的婴幼儿约6900万，其中城市0～3岁的婴幼儿数量超过1000万。从市场资料分析得知：我国城市新生儿用品家庭月平均消费达900元多元。再加上广大农村城镇地区婴幼儿消费，中国大陆的婴幼儿用品市场每年将超过1000亿元的市场规模。

不断递增的消费需求，在计划生育基本国策的影响下，一个家庭只有1个孩子，“望子成龙，望女成凤”是天下父母的普遍心态。智力投资，尤其对儿童教育的重视已经为大多数中国家庭所认同，在党的十六大提出“建设小康社会”的良好环境下，居民生活水平的显着提高，为中高档婴幼儿用品消费奠定了物质基础。这也正是近年来包括衣、食、住、行、玩、智力开发等婴幼儿用品市场逐步升温的内在动因所在。

二、经营定位

面对机遇，皇家孕婴对孕婴用品市场的发展做了细致全面的调查和分析，并对今后十年内孕婴用品市场的发展做了预见性的分析推理。根据实际的数据论证，皇家孕婴给自己设计出一套完备的发展方案，多元化互动式母婴生活馆模式从此面世了。这种经营模式完全区别于常规的母婴用品零售店，皇家孕婴抛弃简单枯燥的母婴店零售经营模式，结合母婴用品消费群的喜爱和偏好，成功的把婴儿游泳馆、孕产妇护理、婴儿游乐场融入到店内经营当中，不仅最大化的开发了消费资源，更重要的是让消费者体会到在皇家孕婴有淘之不尽的消费乐趣。这让皇家孕婴连锁经营获得了空前的成功，其经营模式也得到业界的认同和追随，纷纷仿效。

三、精英团队

皇家孕婴自创业以来，始终坚持实施“以人为本”的管理理念，并使其成为提升企业综合竞争力的关键。这让皇家孕婴拥有了一支专业高效的精英团队，保障了全国连锁店的良性运转。在团队发展建设上，皇家孕婴总部现已形成完善的三级培训管理体系：建立起岗前培训、在职培训、脱产培训，充分利用内部资源，挖掘人才潜能，为人才的培养提供了平台，使员工与企业共同成长。因为怀揣着同样的梦想，所以他们有极高的凝聚力，为了实现梦想，他们不畏重重困难，“共荣辱同进退”的团队思想让他们紧密配合，坚决执行永不言退的处事作风，让他们始终高效。

四、高效复制

连锁经营的成功与否，最重要的一项内容是能否成功复制人才、复制盈利店面。皇家孕婴之所以能够快速高效的发展连锁网络，使连锁店成功经营，重点就是快速的复制“成功店”。针对加盟连锁店，皇家孕婴的强势管理理念真正达到了直营式管理的效果。

1.协助选址：每一个连锁店的开张营业店铺的位置都是经过总部指导精挑细选而确定。

2.装修设计：每一个连锁店的店装形象都是由总部亲自设计指导施工，保障了品牌形象的塑造。

3.指导配货：每一个连锁店的首批货品都是由总部根据当地市场情况，结合总体畅销情况统一安排。

4.培训管理：每一个连锁店的经营人员都必须在总部进行全面的培训，通过严格考核后上岗。

5.设备配赠：每一个连锁店的全套经营设备都是由总部出厂价配送。

6.活动策划：每一个连锁店从开业宣传到日后常规促销都由总部策划协助实施。

五、强势管理

皇家孕婴连锁良好的品牌形象以及规范的服务方式是消费者印象最为深刻的，经营好一家店不难，而要经营好几百家店而且要保证所有连锁店的形神一致，就都归功于皇家孕婴行之有效的管理模式和精

干的管理团队。皇家孕婴对连锁店经营的每一个细节都会严格要求，在规范经营的原则问题上，皇家孕婴管理团队从不妥协。加盟者和总部合作之前皇家孕婴都会向加盟者明确阐述管理要求，不认可管理理念也就不具备加盟皇家孕婴的资格，皇家孕婴连锁绝不允许“百店百样”的情况出现。经营中“督”、“导”并进的管理理念是皇家孕婴获得如今佳绩的关键。

简单的讲就是——“环境、定位、团队、方法、执行”。这几个人人都讲的出来的词汇，正是皇家孕婴走向成功的基石。

（编辑：七宝）