我们人手不多，在人不多的情况下，怎样的经营模式在国内玩具市场是最适合的呢？我们公司的下个目标是进Tmall，我们没有经验，要做好这块，人力越少越好，怎么才能做好呢？
    周如祥先生：从婴童渠道来讲，怎么做好婴童渠道，有这么几句话。第一是不窜货，第二不断货，第三要合理利用空间，第四经常来看看我。婴童界要的就是这四句话，很简单。但是你说没人，怎么能控制出货，你没人来看我，没有市场的维护，怎么把产品卖给他们，他们怎么会接受你，他们不接受你，唯一的渠道，到网上去，那是一个最好的渠道，不用人，交给他们去，花钱找别的公司与你协作，你不用派人。

    麦浩超先生：让你老板来跟我谈，我介绍一个人给他做，这个人叫马云，整个淘宝卖你的货，别说一个亿，九百个亿都可以卖，你征服马云一个人就够了，就这么简单，那就可以做完你所有的事情。开玩笑了。收回来说，让你老板找合适的渠道及合适的人去做生意，如果他能降低一点，找一个电子商务代运营公司，一年给你跑个三个亿的，是可以的。淘宝现在排在前面的代运营公司让给他相当的利润，你怎么把让给商超、婴童店的利润收回来，给淘宝的代运营公司，这些公司的名字叫淘拍档，简称TP，你就找他们，目前至少有五六十个，分布在全国。不要指望一年能做到3 亿，但你可以用一年一个人去谈完所有的Tmall 渠道。