2005年3月底，大红门集美顺利完成了展销厂家首次换届工作。由于策略得当，厂家配合，多种有利因素有效共振，使得市场的出租率已高达 98％，比换届前增加了6个百分点，尤其4号建材展厅已经供不应求。

大红门集美开业5个多月，销售额每个月都有大幅度提升，集团总裁赵建国和全体员工及参展商对新市场前景十分看好。在大红门集美第一次参展厂商换届工作中，赵总审时度势，未雨绸缪，早在年初就开始布置工作，积极采取了一系列的调整措施：①加大广告力度，使大红门的市场知名度得到极大提高；②继续开展千万礼金抽奖赠奖活动，促使新集美的人气、销售额明显提高；③车队增加运营车辆，目前新市场的免费班车已增加到126辆，极大地方便了百姓，增加了客流④加强管理，全面培训，从员工服务意识入手，全面提高服务质量；⑤调整布局，把原在4号建材厅的家装调整到3号厅，既缓解了建材厅展位供不应求的局面，又解决了3号厅展位略有空余的问题，使市场布局更加合理。⑥对个别区位不好的厂家，在场地费用上进行适度调整。

在近期的大红门集美例会上,集团总裁赵建国总结中说：首次参展厂商换届工作，对于一个新市场而言确有难度，因为本次换届既没有了上届免租期的优势，又介于新馆待成熟期间。所以换届工作的圆满成功，意义不凡，不仅对大红门集美的发展起到了决定性和方向性的作用，更将对集美集团公司的发展起到了强有力的推动作用。