CVI孕婴童品牌卡通航班模块系统左右两边分别是在机身左侧的软件系统，主导策划、创意、设计；机身右侧的硬件系统，主导产品、技术、材料等，两者形成整个航班系统的左膀右臂。左边负责创新策略，右边负责执行实现。（见图3-CVI系统模块软硬件分区图）

整个系统从市场分析、策略定位、卡通规范设计、图形应用、软硬系统应用再到市场营销，就像加减法一样清晰明了，但在具体操作中则需要婴童、动漫、策划等相关方面的行业经验，并能将几个方面有机地融合在一起。下面就对孕婴童品牌卡通航班系统中各个模块进行具体分析：

尾翼：市场分析与策略定位

飞机的尾翼通常用来起到方向安定和方向操纵作用，我们系统模块的尾翼也担负着品牌定位和指导方向的任务。一个新品牌或一个需要升级的品牌往往都面临着新的市场定位，在这个环节将为整体项目确定品牌文化、产品定位、受众定位、价格定位、渠道定位等等具体内容，形成系统的项目论述，来指导和规划项目方向，孕育卡通形象的诞生。为了确定以上内容，企业需要分析调研目前的各种资源、竞争优劣势及市场趋势，在未来能够将有效资源充分发挥。这部分属于市场红海，是已知市场，考虑的是在已有条件下怎样通过卡通形象提升品牌价值和获取竞争优势。另外很重要的是要充分发挥卡通这一形式多变、人性化、趣味化、易传播、信赖感强的优势特点，定位蓝海策略。在《用小卡通做大品牌》中，我们已经分析了卡通在孕婴童行业中的多种用处，在此不做赘述。

这里提到的蓝海策略，主要是指婴童产品尚未足够开发或细分的潜在市场。很多孕婴童企业虽然意识到卡通形象与婴童行业有着千丝万缕的联系，但在操作中大部分不知道能够创造多少价值，不知道怎样利用卡通形象，也不知道如何去系统化运作，发挥卡通的巨大影响力为品牌所用，使品牌超越一般性行业竞争，开创全新的品牌形象，提升品牌附加值。在成人服装品牌中，很多品牌都有相对同定的粉丝群体，但在童装市场，基本还是以款式、价格的购买标准为主，缺少有独特的品牌文化和个性特征的产品，缺少品牌的粘着度，一个品牌标识Logo不足以培育粉丝群。

记得读书时学过的一段说社会主要矛盾是“人民日益增长的物质文化需要与落后的社会生产力之间的矛盾”，如果现在放在婴童行业里面，就应该是80后甚至90后家庭日益增长的个性文化产品需要与落后的品牌形象和产品创新开发之间的矛盾。目前1-3岁孕婴童产品基本以家长的文化和审美取向为主，4岁以后随着孩子的成长，独立认知逐渐取代家长的取向，独牛子女率的提高和叛逆期提前使这个趋势变得越加突出。在我们那个年代，叛逆期基本要到初中青春期，而现在基本从小学期问就开始了。时代的变化日新月异，想引领潮流首先问下是否跟上了潮流。现在的年轻家长们都是受动漫文化熏陶长大的一代，还在追看《火影忍者》和《海贼王》动画片。很多婴童产品已经不是创新不创新的问题，而是不要被市场抛弃的危机。

（编辑：灰太狼）