随着二胎政策的全面开放和家庭育儿观念的改变提升，母婴行业的市场逐渐增大，母婴用品店成为许多投资人选择创业项目的首选行业。婴童门店精细化管理已经成为必然趋势，而对于店铺管理，如何才能使门店创造最大效益？下面一起来看看母婴店如何管理库存？以及母婴店如何科学规范化管理。

1、适量订货：对商品档案及时维护和更新，做好商品排面量的参数设定，以保证订货数据的准确性，依据计算公式得出订货数据，部门负责人对订单每日审核。

2、档期促销商品订货：通过分析商品前期的销售数据、促销价格、市场趋势及陈列位置等因素，适量订货，避免在档期销售过程中出现缺货情况。

3、季节性商品订货：参考往年销售数据、品相数、市场环境及陈列位置和米数等，初始订货量以满足基本陈列量为参考，待换季商品清退过程中逐步引进品相数。

4、品类结构的优化：通过优化商品品类组合，规范门店的SKU数（库存量单位），做好新品引进、陈列及旧品淘汰工作，使商品结构更加合理化。

5、制定盘点计划：门店除了执行公司一年三次盘点要求以外，还应对高值商品、易短缺及易损耗商品进行定期盘点，以了解商品的实际库存。

6、库存商品的分类管理：以压缩流通环节库存，有效利用库存面积，简化库存管理，突出重点，兼顾一般，减少管理成本和库存量，消除库存积压和断货现象。

7 、如何清理库存：母婴门店清理库存主要靠推销和促销，下面为大家推荐两种促销的方式，团购和店内推销。可以给顾客最好的实惠也可以为母婴门店增加人气。

母婴店如何科学规范化管理

1、制定规章制度：母婴店要有自己的规则，并且要严格按规章制度办事，违反店规都要接受相应的惩罚，店主要做到奖罚分明，起到带头作用，为其他店员做榜样，其次店员也可互相监督。

2、每日晨会：每日晨会这是一项母婴店必做的事情，晨会中不妨做点小游戏，这样不仅能使店员心情愉悦，而且更能提高店员士气，调动店员积极性。

3、明确店长职责：店长作为门店的管理者应该对店内员工进行各方面的考核，还要对店内的设备、货架陈列、门店账目等进行监督管理，同时做好对新员工的培训指导工作，帮助其尽快熟悉门店货品信息卖点，进入工作状态。

4、加强会员管理：对内有严格的规章制度，对外也要加强管理，维护好门店会员，让会员对门店产生亲切感，可以提高客户的复购率。为会员建立信息档案，对会员的消费、充值、买赠等情况进行记录，便于日后进行数据分析，积累有效会员。

（编辑：邱汉青）