——陈昱桦先生多美滋婴幼儿食品有限公司全国重点母婴渠道副总监

    “分清不同品牌不同的定位。”
    不管“客”和“店”是否存在着“欺”的问题，我们只能往前。未来的市场和企业整合当中，怎样可以最大化的迎合消费者是企业面临的首要问题。今天无论谁在抢夺消费者，渠道其实上都已经发生了很大的变化。电商的渠道整合会让行业发生很大的一个转变，未来的发展需要看谁在和我争夺消费者。现代渠道，不论是大型的超市还是连锁、零售小店，到店数和客单价都受到了非常大的挑战。怎么把优势最大化的得到收益，需要寻找最大化可以帮助我们赢得消费者的渠道和产品。从品类解决问题，以市场调研来看，奶粉和尿布是消费者最常接触的物品，我会以这个来吸引消费者。大的品牌利润非常低，但品牌可以带来最大数量的消费者，带来更多先进的协作市场的技能。品类管理、货架管理，帮助渠道一起成长，可以让商品在消费者眼中得到更多突出的位置。这个作用是潜移默化的，不能用利润去评估。从这个角度来讲，我们会分清不同品牌不同的定位，每个品类不同的角色。大家一起往前走，否则都会被消费者所淘汰。