史燕来女士红黄蓝教育机构创始人、总裁史燕来女士，红黄蓝教育机构创始人、总裁，创建中国第一家亲子园，并首创亲子园、幼儿园、家庭教育产品互动发展模式，具有丰富的幼儿教育管理经验。
    红黄蓝成立于1998年，您当时创业的初衷是什么？
    1998年，中国早期教育处于萌芽阶段，很多家长有育儿的困惑和需求。如何能够更好地帮助家长，把早期教育理论运用到实践，我感觉到这是一个契机。
    1998年1月，我的儿子出生了，对于优质早期教育的需求更加迫切。我大量借鉴国际国内的理论和已有经验，并查阅了中外的早期教育书籍，向资深专家们“取经”。我的内心深处渐渐有了想法，就是要创办一个中心，让孩子在优美的环境中快乐的体验、互动。这样的中心，后来叫做“亲子园”。一个品牌，名字很重要。最值得骄傲的是，我们创办了两个名字——红黄蓝和亲子园。“亲子园”这个词汇之前是没有的，是我们团队的集体智慧。早期教育离不开家长的参与和互动，“亲子园”就是强调家长和孩子的共同学习、共同成长。在国家商标局注册了以后，已经成为大众化名词了。
    红黄蓝是三原色，调配出多彩斑斓的世界。红黄蓝就像一座连接社会、园所和家庭的彩虹桥。红色象征妈妈，点燃孩子的激情和希望，黄色象征宝宝，预示着成就、未来、祥和，蓝色象征爸爸，给予孩子更多的信念、智慧。红黄蓝就是爱的象征，它的诞生给了我们一个特别温暖的开始。
    大方向确定了，接下来就是义无反顾的前进和坚持。是直接“拿来”，还是自主研发？我也曾经被这个问题困扰。直接“拿来”很容易，国外很多成熟模式，但是适不适合中国孩子？不知道。自主研发，研发什么样的？谁来支持研发？我们当时跟北师大梁志燊等专家教授反复研讨，最后决定：要做就做最适合中国宝宝的早期教育，这样的园所才有生命力，才真正有益于孩子。于是一开始我们就确定了自主研发的路子，成立由专家队伍组成的教育研究中心，将实践与理论整合，研发优质、特色的早期教育。
    2011年企业接受了纪源资本的投资，这对企业的发展产生了哪些变化？
    纪源资本对教育行业的研究非常深入和透彻，对于网络营销有丰富的经验和资源。阿里巴巴就是他们投资的。红黄蓝2011年成功研发第三个子品牌——竹兜早教套装。竹兜早教套装是针对孩子成长中遇到的问题，个性化定制的家庭早期教育系列产品。对于这个产品，当时纪源资本的投资人眼前一亮，认为红黄蓝在0－6岁的儿童学前领域形成了一站式服务体系。园所家庭，线上线下，这种互动模式是他们非常欣赏的。纪源资本的主要创始人卓福民先生，具有多年丰富的管理经验和资源，对教育有热心有激情更有分析，这也是我们双方达成合作的重要原因。
    红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园、竹兜早教套装形成了0－6岁一体化的早期教育产业链，把园所教育、家庭教育、社会教育很好地融合在一起，给予孩子全方位、多层次的教育指导和服务。目前中国0－3岁早期教育具有广阔的市场前景，竹兜早教套装作为新的品牌，是我们重点发展方向之一。
    有报道说企业的远景在于建立起一个由园区、家庭以及B2C网站共同组成的立体化早教体系，如何解读这句话？
    早期教育的实体经营，很容易遇到地域、场所、环境、管理、人才储备等问题，使品牌的连锁发展受到制约。我们经常在思考，如何用一种更加快捷的模式帮助更多孩子。竹兜就这样诞生了。我们是想借助竹兜早教套装能够让优质早期教育延伸到每一个家庭，快速渗透，快速服务，快速发展。
    很多家长是因为自己童年的缺失，特别希望孩子能够实现自己的梦想。但孩子的性格、爱好不一定跟家长的想象是一致的，所以一些家长会不自觉逼迫孩子改变个性，朝着所谓的成功之路前进。孩子有不同的个性，只有尊重这些个性，才能让他在自己的个性中有所发展，有所成就，而改变个性有可能就埋没一个人才。所以我们希望孩子通过竹兜产品寻找到自己的个性，从中实现自己的积极自然的变化，而家长能够在这个过程中尊重孩子的个性，发现孩子的特点，帮助孩子更好的发展。
    目前的中国妈妈在为孩子选择早教机构时主要会考虑哪些因素？企业如何实现差异化竞争？
    现在的家长对早教的选择越来越理性了，孩子是否快乐成为重要的考核标准。首先孩子走到这个中心感觉很快乐，不排斥，这是第一位的。
    第二是园所的教育理念，可以从教师解答问题的专业性，亲和性、微笑服务来感知一个企业的教育理念。红黄蓝的教育理念是“快乐”，让孩子在快乐中体验，快乐中学习，快乐中发展。这样的教育理念得到越来越多家长的认可和欢迎。
    第三，就是这个园所的环境是否能让孩子直接感觉到温暖、舒适、自由、安全，孩子是否愿意在这里学习、游戏。
    以上三点是能够直接感受到的。如果从品牌来看，家长也会考虑几方面的因素。比如这个园所是否符合行业规范，是否获得相关荣誉，是否有历史沉淀，家长口碑如何。
    企业目前是以加盟为主，以何标准选择加盟商？以后是否会加大直营的比重？为什么？
    第一，判断加盟者有没有爱心，喜不喜欢孩子，对教育是否有正确的认知。这个行业需要特别用心的投入，持续不断的管理、服务，这样才会有成绩。爱心和责任是第一位的，这也是红黄蓝人的核心价值观。
    第二，要求加盟者做行业分析。每个人的认知角度不一样，我们也要以此分析加盟者对这个行业是否充满信心，对机遇和挑战是否有正确的认识。一是自身，一是行业，两点都非常重要。
    第三，考察加盟者是否具备经营管理的经验。教育需要团队的力量，有管理经验的加盟商懂得如何更好地发现人才、培养人才。
    据悉，“喜羊羊之父”苏永乐2011年个人投资近3，000万元创立公司，转向6岁前儿童教育App市场，对此您有何看法？
    我觉得这个想法很好。教育需要跟上时代发展，与孩子们的生活紧密结合。App是文化创业产业发展的新趋势，大家都在“试水”，我们将来也会考虑。

（编辑：灰太狼）