有没有让小和尚知道自己的优势和弱项？弱势该如何弥补？没有！

　　有没有分析绩效的问题，共同制订一份绩效改善计划，并商讨改进过程中可能的问题或困难，以及住持会给予的支持？没有！

　　有没有描述下个阶段的绩效目标？没有！

　　有没有让小和尚看到自己未来的发展方向？没有！有没有确立弱项弥补、绩效改善、未来发展所需要的培训项目？没有！

　　这些就是绩效面谈在事后这个环节需要完成的任务。还有，住持对小和尚撞钟的错误没有担当和宽容。担当：住持要有“一切责任在我”的担当，至少要负起领导责任。万科王石曾说：管理者要做三件事情：一是这件事情要不要我来做决定，否则我作为总经理就是失职（决策）二是这件事情有谁来做？（用人）；三是如果他们做错了怎么办？我来承担责任。这就是领导者的担当，一个有担当的领导者会使下属披肝沥胆。宽容：我们可以对员工的错误宽容几次？两次。

　　第一次是不知道，第二次是不小心，第三次就是故意了。原谅不知道、不小心，但不能原谅故意。再有，住持没有与小和尚做有效的调岗面谈。以上就是这个故事对我们的肩示，它反映了整个绩效考核体系存在的问题。看来寺院都需要绩效管理，更何况我们的企业？

（编辑：爱动脑）